SME Consultancy
[ Segítünk a növekedésben ]
Egy komplex építmény közös kialakítása hétvégén.
Arra lettem figyelmes, hogy lean, agilis módszereket használunk. Ez segített lerövidíteni az építés idejét, így nem unta meg, vagy adta fel a kisfiam. Az egyes egységek külön készültek, így folyamatos volt a siker. Ez már csak azért is fontos, mert a kitartóbb munkák felől éppen a visszacsatolás azonnalisága az, ami a videojátékok felé tereli a gyerekeket.
[ Részletek a kép után, video a lap alján ]
Az előző projektünk egy szállítószalag volt, ami a Gravitrax acélgolyópálya golyóit szállította lentről fel, így a golyók folyamatosan gurultak. (video itt).
Az új ötlet az lett, hogy a Lego-motor egy adagolót hajtson meg, így a pályán látványosan gurul sok golyó, szabályos időközökben.
Az ötletet először papíron "terveztük" (magyaráztam). A validáció során azonnal kiderült egy lehetséges kockázat: a golyók esetleg túl nagy sebességgel hagyják el az adagolót. Ekkor került rá a 45 fokban lefelé berajzolt terelő, ami pontosan a fogadó elem fölé pozicionálja a golyókat. Ezzel ezt a kockázatot minimalizáltuk, már a tervezési fázisban.
(Később kiderült, hogy nincs szó ekkora kezdősebességről, tehát ez az elem nem vált szükségessé).
Az építés során az egyes elemekre MVP-ket (minimális életképes termék) építettünk, az elképzeléseinket az ezeken lefolytatott egységtesztek során validáltuk. Ez komoly fejlesztési (építési, bontási, újraépítési) időt takarított meg, illetve az egységtesztek sikeressége fenntartotta a kisfiunk érdeklődését.
Ilyen egységek és döntések, melyekkel viszonylag hamar végeztünk:
A képen a kezdeti terv látható.
[ A cikk a kép után folytatódik valódi startup elemekkel! ]
A startupok jellemzője, hogy nagyfokú bizonytalanság közepette kell sikerre vinni a projektet.
Ez itt is megvolt, hisz a Lego és a Gravitrax csak szerintünk illeszthető össze. A golyók nehezek, a motor forgatónyomatéka kicsi. Az ébredő erők nagyok a szerkezetben. A megvalósíthatóságról nem volt bizonyítékunk.
Bizonyos ötleteket nem lehet papíron vagy egyszerűbb tesztekkel validálni, csak kivitelezés után tesztelhetjük őket.
Ilyen volt a golyókat tároló egység, mely először (a rajznak megfelelően) egy függőleges "kémény" volt. Ezen sokáig dolgoztunk. A golyók által kifejtett nyomás túl nagy volt, a tolórúd nem lökte ki őket. Ha a fogadó felületet bütykösről simára cseréltük, akkor 2-3 golyó pottyant ki egyszerre. Minden kísérletből tanultunk.
Rövidebb ciklusú tesztek során több felülettel próbálkoztunk, a tolórúd erejét az erőkar csökkentésével növeltük, végül teljesen fel kellett adni a függőleges adagolást.
A függőleges tárat lebontottuk. Ekkor szállt volna ki a kisfiam más esetben, de az eddigi részsikereket látva tovább akart menni.
A videón is látható oldalsínt építettük meg, mely több iteráció után sikerült véglegesre. Az állásszögével is variálni kellett. Végül a sín nem zár be szöget az építménnyel, helyette az egészet meg kellett dönteni. A sínnek is két változata volt, Béta verzióban nem működött, a lapos elemeket még egy réteggel ki kellett emelni.
Egy másik hasonló döntés volt a Gravitrax látványos "Örvény" elemének elvetése, amely előre meg nem határozható helyre ejtette a golyót (nem minden esetben a kapcsolóra).
Egyetértettünk abban, hogy akkor jó a szerkezet, ha mind a 16 golyót kiadagolja, egyszerre mindig csak egyet, és az egész folyamat többször egymás után hiba nélkül lezajlik. Mindezt sikerült teljesíteni.
Dolgoztunk időnyomás alatt ("mindjárt kész az ebéd!") és erőforráshiány mellett is (a golyópálya magasítóinak korlátozott száma).
A projektek gyakran termelnek ki olyan mellékterméket, oldalágat, mellyel önmagában is érdemes foglalkozni, akár egy későbbi, önálló projektben.
A pálya végén lévő két váltót kapcsolókként értelmezve egy kétbites, így 0-tól 3-ig számoló bináris számlálót kapunk. Ennek felírtuk az igazságtáblázatát, és eszerint újra vizsgáltuk a működést. Az elméletet igazolta a gyakorlat. Papíron mindezt kibővítettük 8 bitig. Majd az is kiderült, hogy apa miért tudja fejből kettő hatványait egészen 65536-ig...
Természetesen nem projektterv vagy módszertan szerint haladtunk, csak játszottunk.
Utólag vettem észre, hogy a lean megközelítésből adódó pozitív hatások (apróbb sikerek a folyamat során, iterációk, változtatáskor csak kis veszteségek - minimize waste -, stb) adták meg azt a lendületes előrehaladást, ami érdekes módon a gyermeket is odaszögezte a feladat mellé.
Nekünk az SME-től Zoltánnal volt kapcsolatunk. Amit nagyon értékelek Zoltánban, hogy nem csak egy szerepben, vagyis a sajátjában segít profin, hanem helyesen meglátja kikre van még szükség, és így a megfogalmazott cél eléréséhez a megfelelő (és nem csak megfelelő, hanem jó!) emberek bevonásával valóban komplex és hatékony segítséget nyújt. Viszont Zoltán bármennyire is ügyes, sült galambot még ő sem tud az ügyfele szájába reptetni... :) Ezért szívből azoknak tudom csak ajánlani őket, akik tenni is hajlandóak a sikerért!
Definitely recommended. SME Consultancy has had excellent advice for the company and we have seen instant jump in sales. Thank you Zoltán Houdek for reaching out to me. Looking forward to working together in the new year.
Az SME Consultancy csapata szakmailag felkészült és naprakész tanácsokkal látnak el. Mindezt korrekt és emberi hozzáállással teszik. A tanácsadások közötti rendelkezésre állásuk, majd a közös munka utáni utógondozásuk példaértékű, amely kiemeli őket a szolgáltatók közül.
Mind induló, mind újratervező vállalkozások együttgondolkodására és mentorálására szeretettel ajánlom őket.
Nagyon konstruktív, előrevivő skype konzultáción vettem részt Zoltánnal és Annamáriával. A jelenlegi járványhelyzetben teljesen megváltozott a piaci környezet és teljesen más nézőpontból kellett megközelítenem a vállalkozásom lehetőségeit a továbblépésben. Hasznosak voltak a kérdéseik és a javaslataik. A konzultációt követően egy írásos összefoglalót is kaptam a fejlesztési irányokról. Mindenkinek ajánlom, akinek elakadásai vannak vagy egy döntési helyzetben van tanácsra szüksége
EU-s vállalkozásfejlesztés Magyarországon, Írországban, Törökországban. A Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány és a megyei helyi vállalkozásfejlesztési alapítványok tanácsadója.
Multinacionális médiacégek és nagyvállalatok marketing- és PR-vezetője, tanácsadója. Rövid- és hosszútávú stratégiájuk kialakítása, termékbevezetés.
"Amikor körbenéztünk magunk körül, rájöttünk, hogy több, mint 20 éve foglalkozunk vállalkozásokkal vagy multinacionáls környezetben dolgoztunk a versenyszférában. Innentől adott volt, hogy valamikor meg kellene valósítani az ötletet – most jött el a valamikor, az már csak véletlen, hogy egy tízmilliószoros napon indítottuk útjára a mi lelkes tervünket."
Közel 20 év multinacionális cégeknél, projektkörnyezetben: résztvevőként, fejlesztőként, vezetőként - elsősorban IT bevezetések területén.
Informatikusként és gyakorló vállalkozóként erőssége az üzleti igények pontos felmérése, és ezek alapján az egyes alvállalkozók (IT-s, grafikus, nyomdász, stb) feladatainak szakszerű meghatározása, a beérkezett ajánlatok felülvizsgálata, a szállított termékek ellenőrzése.
Több mint 15 év a kisvállalkozások online megjelenésének területén. Az ügyfelek folyamatos segítése tapasztalatokkal, tanácsokkal.
2015 óta szabadúszóként két Big-4 cég tanácsadója, továbbra is a KKV-szektor online tanácsadója.
"A vállalkozások elindításánál is alkalmazható a Lean/Agile informatikai megközelítés, és ez segít Ügyfeleinknek a dolgok leegyszerűsítésében, mederbe terelésében."
